用運動推動可持續發展:減少環境足跡、激勵下一代,Nike推動多元與包容性

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用運動推動可持續發展:減少環境足跡、激勵下一代,Nike推動多元與包容性。
運動亦可推動可持續發展,為社會打造一個多元包容的社會。

《狂籃日記》一直相信,運動不單止是運動,還能影響著大小不同的生命及歷程。運動亦能為社會帶來更好的一面,建造可持續的發展。最近運動品牌Nike發佈2022財年(2021年6月至2022年5月)《影響力報告 (Impact Report)》,全面回顧上一財年,如何在減少環境足跡、激勵下一代動起來,以及打造多元與包容性三大領域,建立可持續發展的社區。

Nike透過減少環境足跡、激勵下一代動起來,以及打造多元與包容性三大領域,建立一個可持續發展的社區。
Nike透過減少環境足跡、激勵下一代動起來,以及打造多元與包容性三大領域,建立一個可持續發展的社區。

Nike集團總裁兼首席執行官John Donahoe表示:「運動改變了我們對自我的認知,也改變了我們看待世界的方式。我們的目標是通過運動的力量來推動世界前進。面對當前社會最緊迫的挑戰,我們堅信,運動能夠使大家團結起來,讓世界變得更美好。」

加速實現環保閉環式供應鏈系統,保護運動的未來

保護地球,就是保護我們共同的運動場,保護運動的未來。在應對氣候變化的競賽中,Nike 通過不斷創新尋求解決方案,朝著「零碳排、零廢棄」的目標前進。Nike 致力於實現閉環式供應鏈系統,將可循環理念融入到企業生產經營的各個環節。在探索可循環未來的進程中,Nike 還不斷激勵更多消費者的加入。

材料和設計

Nike 自產品設計之初就考慮終端回收利用的效率,並不斷擴大產品中環保材料的應用比例。2022財年,Nike 推出顛覆性創新環保材料平台——Nike Forward。通過使用環保型材料,2022財年Nike 減少了超過182,000噸碳排放,減量同比上一財年提高48%。

通過使用環保型材料,2022財年Nike 減少了超過182,000噸碳排放,減量同比上一財年提高48%。
通過使用環保型材料,2022財年Nike 減少了超過182,000噸碳排放,減量同比上一財年提高48%。

產品生產物流和包裝

在製造、物流、總部運營環節,Nike單位產品產生的廢棄物比2020財年降低8%。自2020財年以來,Nike 通過多種途徑將自有或自營設施碳排量減少了64%,其中包括93%供能使用可再生能源。2022財年,Nike 中國物流中心風能專案開始籌畫。隨著項目啟用,Nike 中國物流中心已實現100%使用可再生能源電力。Nike 還在不斷拓展「綠色運輸」和「綠色包裝」方案,讓每一個消費者訂單的碳足跡越來越低。

Nike 通過多種途徑將自有或自營設施碳排量減少了64%,其中包括93%供能使用可再生能源。圖為Nike中國物流中心。
Nike 通過多種途徑將自有或自營設施碳排量減少了64%,其中包括93%供能使用可再生能源。圖為Nike中國物流中心。

通過「Reuse-A-Shoe舊鞋新生」計畫,經已完成了22個Nike Grind球場

通過回收和再利用對廢棄物進行轉移,也是Nike 打造可循環系統的重要一步。透過「Reuse-A-Shoe舊鞋新生」計畫,Nike 目標於2030年前在大中華區建造總共100個Nike Grind球場。目前,Nike 已經在全國各地修建了22個Nike Grind球場,當中包括2個位於香港——分別是在葵涌石籬邨的Nike Grind公共藝術籃球場「石籬Grind主場」,以及剛於今年初完成翻新工程、位於觀塘的閩僑小學——全港首間學校以Nike Grind鋪設的多用途運動場,幫助及鼓勵更多兒童及社區居民將運動變為日常習慣。

閩僑小學Nike Grind球場
閩僑小學Nike Grind球場
石籬Grind主場
石籬Grind主場

去年2022年為慶祝品牌成立 50 周年,Nike 香港將藝術與社區性質的環保項目融合於慶祝體驗之旅中,邀請了6位本地創意藝術家,以「創建永續生活空間」為主題,將Nike的生產廢料巧妙幻化成藝術作品重生,將循環發展的環保理念帶給更多人。循環再生的廢料包括棄置的鞋盒及Nike生產過程中的碎布,而所有廢料均於香港本地回收,呼應Nike閉環式供應鏈系統的願景。

利用Nike的鞋盒創作的藝術品。
利用Nike的鞋盒創作的藝術品。
利用Nike生產過程中的碎布,加上來自香港回收的廢料,創作成新的藝術品。
利用Nike生產過程中的碎布,加上來自香港回收的廢料,創作成新的藝術品。

動起來的孩子,更美好的世界

Nike 相信運動的變革力量,並持續採取行動為孩子們創造更好的運動機會和支持社區發展。2022財年,Nike 投入2.24%的稅前收入(1.49億美元)支持社區發展。2022財年,在Nike 與合作夥伴共同努力下,全球超過375,000名女孩獲得了更好的運動機會,17,000餘名教練得到有效資源支持,為孩子們創造更具包容性的運動體驗。

「Made To Play」社區專案,與本地非牟利團體《凝動香港體育基金》合作,為貧困兒童提供持續的籃球訓練計畫,並由香港本地籃球員劉芳盈(左)執教。
「Made To Play」社區專案,與本地非牟利團體《凝動香港體育基金》合作,為貧困兒童提供持續的籃球訓練計畫,並由香港本地籃球員劉芳盈(左)執教。

資料顯示,9至14歲的女孩退出運動的比例是同齡男孩的兩倍,她們在運動中面臨更多的阻礙。2022財年,Nike體育公益領域的工作重點之一是進一步提高女孩參與運動的機會。作為一個通過運動和榜樣力量來釋放女孩潛能的創新項目,Nike其中一項本地「Made To Play」社區專案便與本地非牟利團體《凝動香港體育基金》合作,為貧困兒童提供持續的籃球訓練計畫,並由Nike運動員劉芳盈執教,她表示:「標準尺寸的球場會嚇到甚至阻礙孩子們投籃的動力。有了適合孩子身高的籃框,孩子們就更有信心他們可以成功!」 石籬Grind主場獨特的尺寸和適合兒童的籃球框打造了一個安全和積極正面的遊戲體驗,同時鼓勵孩子們在這裡發展自己的夢想。

石籬Grind主場獨特的尺寸和適合兒童的籃球框打造了一個安全和積極正面的遊戲體驗,同時鼓勵孩子們在這裡發展自己的夢想。
石籬Grind主場獨特的尺寸和適合兒童的籃球框打造了一個安全和積極正面的遊戲體驗,同時鼓勵孩子們在這裡發展自己的夢想。

多元與包容 打造有歸屬感的企業文化

Nike持續提升組織內部以及供應鏈的平等和包容性。2022財年,Nike全球員工中女性員工佔51%,再度超過50%的PURPOSE 2025預期目標。其中,全球領導層女性達44.1%,比上一財年進一步提升1.1%。Nike還攜手供應商為雇員提供更友好、平等的職業環境與支援,過去兩年間,Nike投入共計約$7.77億美元支持多元化供應商,其中包括眾多女性領導的企業。

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